~ 启动 规划 执行 监控 收尾 采购管理 1.规划采购管理 2.实施采购 3.控制采购 1. 项目采购管理 项目采购管理: 包括从外部采购或获取所需产品、服务或成果的过程 包括编制和管理协议所需的管理和控制过程, 如: 合同、订购单、协议备忘录等 2. 规划采购管理 规划采购管理: 记录项目采购决策、明确采购方法, 及识别潜在卖方的过程 作用: 确定是否从项目外部获取货物和服务, 以及如何获取 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 2.1 输入 在规划采购管理过程中, 需要商业文件(商业论证、效益管理计划)的相关信息来支持规划管理采购 规划采购过程可能涉及与内部组织、外部组织、市场、物价等相关的信息, 因此需要相关的事业环境因素 合同类型: 总价合同: 已明确定义需求, 不会出现 重大范围 变更, 买方更喜欢的合同类型 固定总价合同 (FFP): 价格固定, 范围变更才能改变 总价加激励费用合同 (FPIF): 成本 + 财务奖励, 设定上限 达成某个既定目标时, 给于相关的财务奖励 总价加经济价格调整合同 (FP-EPA): 长周期合 ...